PERFORMANCE & CONTROLLING

performance-controlling

Implementiamo in azienda sistemi di contabilità analitica e di controllo della gestione coerenti con la complessità aziendale, aiutiamo il management nella definizione di obiettivi basati su indicatori chiave e nella misurazione delle performance, elaboriamo cruscotti a supporto del governo aziendale.

Supporto nella comprensione della redditività aziendale

Modelli per il calcolo del costo di prodotto

Criteri per l’imputazione dei costi di struttura

Calcolo dei costi dell’inefficienza per la mancata saturazione degli impianti

Strategie e politiche di prezzo

Definizione del margine di contribuzione

Scelte di convenienza in base al margine di contribuzione (make or buy, mix produttivo, break-even analysis).

Sistemi per il calcolo del costo di prodotto/servizio integrati ai costi di processo

Individuazione dei centri di costo e dei cost driver

Calcolo del costo del prodotto / servizio

Calcolo e analisi di tutti i costi di processo (dalla produzione alla movimentazione logistica) e delle attività aziendali (dalle attività di progettazione alle attività amministrative).

Activity Based Costing e Activity Based Management

Sistemi di contabilità analitica volti al miglioramento continuo

Elaborazione di modelli di budget economici insieme ai responsabili di funzione e analisi degli scostamenti

Supporto nell’elaborazione dei forecast;

Definizione dei risultati-chiave e delle performance connesse al resto del sistema-azienda”(allineamento degli obiettivi individuali e di quelli complessivi aziendali);

Definizione di traguardi di efficienza;

Implementazione di modelli di budget con diversi scenari alternativi e di analisi degli scostamenti;

Supporto nella creazione delle condizioni gestionali ed organizzative necessarie a realizzare i traguardi predefiniti;

Revisione periodica dei programmi, con la verifica del relativo stato di avanzamento;

Definizione di incentivi connessi al grado di raggiungimento degli obiettivi concordati.

Individuazione dei fattori critici di successo, misurazione, valorizzazione e percorsi volti al miglioramento degli stessi

Individuazione dei fattori critici di successo dell’azienda (Key Performance Indicators)

Implementazione di adeguati sistemi di misurazione e monitoraggio dei KPI

Percorsi di miglioramento dei KPI aziendali

Implementazione di modelli di controllo che forniscono un approccio completo al tema del governo aziendale

Analisi organizzativa e analisi delle necessità informative

Disegno del data warehouse e condivisione con l’azienda

Disegno delle logiche di elaborazione e normalizzazione dei dati

Software selection

Sviluppo del data warehouse con normalizzazione e integrazione delle fonti dati

Implementazione del modello dati sul software adottato

SEI Performance Management

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