ORGANIZZAZIONE

organizzazione

Gli interventi di consulenza organizzativo di un’azienda coinvolgono numerosi elementi: la struttura dell’azienda, i rapporti interfunzionali , i processi decisionali e
la cultura organizzativa dominante, elemento da cui il cambiamento non può prescindere.

Allineamento fra strategia e struttura organizzativa

Verifica della coerenza tra strategia e struttura organizzativa

Funzionalità e motivazione delle divisioni; la comunicazione fra divisioni

Piani di miglioramento per l’organizzazione, le funzioni, i dipendenti

Accompagnare la transizione: fusioni, acquisizioni, passaggi generazionali, nuovi assetti organizzativi e strategici

Incubazione: bozza dei Piani d'Azione, di Governance, di Comunicazione

Progettazione: Workshop per coinvolgere il personale e propedeutico alla stesura del Piano Operativo

Esecuzione: lancio e realizzazione dei singoli progetti, loro controllo, misurazione dei risultati e azioni correttive

Affrontare efficacemente il nuovo contesto migliorando la motivazione del team e le prestazioni

Osservare il cliente e sviluppare una comunicazione efficace

Osservare il proprio approccio alla vendita e valorizzare le proprie risorse

Sviluppare una comunicazione efficace e positiva

Percorsi formativi personalizzati, per migliorare e accrescere le capacità e le potenzialità delle figure chiave aziendali

Definire gli obiettivi e gli indicatori di performance di ciascuna area gestita

Valorizzare le risorse, definire i piani di crescita

Motivare i collaboratori, delegare, valutare

Sviluppare una comunicazione efficace; gestire i conflitti; parlare in pubblico

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