LEAN MANAGEMENT

lean-management

L’individuazione delle attività a valore, la minimizzazione degli sprechi e la diffusione di una cultura aziendale volta al miglioramento continuo, sono i punti cardini del nostro lavoro all’interno delle aziende. In un contesto in cui è il mercato che impone il prezzo finale, è fondamentale per le aziende operare in maniera efficiente per mantenere la propria competitività.

Ottimizzazione dei processi produttivi in ottica di riduzione degli sprechi

Lean assessment

Analisi dei flussi operativi e informativi

Individuazione di attività “a valore”, “a semivalore” e “a non valore”

Individuazione dei sette sprechi definiti dalla cultura lean

Ridefinizione dei flussi aziendali in ottica di “snellimento” dei processi

Ridefinizione dei layout aziendali in ottica di riduzione degli sprechi

Valorizzazione delle attività “a non valore”: Losses Recovery System

Lean Turnaround

Metodi di formazione interattiva: lean game (SMED game, SEI bicycle factory)

Accompagnamento di start up aziendali in Italia e all’estero utilizzando project manager ad interim

Affiancamento e gestione di progetti di ampliamento degli stabilimenti

Implementazione di strumenti lean a 360°: qualità, logistica, processi…

Interventi di miglioramento continuo. Piccoli interventi a bassa intensità di capitale

Alta formazione a tutti i livelli aziendali su fondamenti e principi lean

Forte coinvolgimento del personale aziendale e formazione mirata

Interventi di miglioramento continuo

Attività 5 S

Tools operativi per la ricerca della causa radice di problemi riscontrati in azienda

Identificazione di fenomeni aziendali

Analisi della causa radice (Ishikawa)

Strumenti di analisi specifici (5W + 1H, 5 Why)

Individuazione di azioni correttive efficaci

Analisi organizzativa degli uffici e snellimento dei processi mediante applicazione di logiche Lean

Mappatura e analisi organizzativa degli uffici, individuazione delle attività critiche e di quelle a valore

Applicazione di logiche e tecniche di Lean Management (snellimento, generazione di maggior valore, standard di lavoro)

Riduzione dei tempi di produzione delle informazioni e miglioramento della qualità delle informazioni prodotte

Definizione di KPI degli uffici

Riorganizzazione e ottimizzazione dei processi di sviluppo prodotto

Revisione ed ottimizzazione dei processi di sviluppo nuovo prodotto

Gestione progetti tramite metodologie Waterfall, Visual Planning, Agile

Introduzione in azienda della nuova metodologia Hybrid Project Management

Configurazione ed implementazione del software di gestione progetti LEANPLAN

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